プロダクトデザイナー

【ラクスルについて】
2018年の上場後も、平均して年率20%以上の成長を続けるラクスル株式会社。
ネット印刷事業をはじめ、EC、マーケティング支援など、さまざまな事業を展開をしており、今後も『End-to-Endで中小企業の経営課題解決する　テクノロジープラットフォーム』を目指し事業領域の拡大を予定しています。
この拡大フェーズにおいて、事業の立ち上げ、成長には、デザインの力が欠かせません。
是非、事業とともに個人の成長を求める方にご参加いただきたいです。

【RAKSULのデザイン組織について】
全社横断組織である「デザイン本部」に所属いただき、各事業を担当いただきます。
事業の「プロダクト領域のデザイン」、事業・企業に関する「コミュニケーション領域のデザイン」など、ご本人の希望と得意領域とを踏まえて、様々なデザイン業務をご担当いただきます。
若手メンバーも多い組織ですが、事業と企業の成長に真摯に向きあうチームです。
事業・組織共に絶賛成長途中ですので、チームの中心メンバーになっていただける機会です。

【Mission】
お客様視点で「より良い体験」をデザインし、「ラクスルの価値を作る」業務をご担当いただきます。
事業会社ですので、デザイナー以外のプロダクトマネージャーやエンジニア、ビジネスメンバーも多く、これらのメンバーと一緒になって業務を進めていただきます。
お互いに良い影響を与え合いながら、事業と企業の成長を推進します。

【募集背景】
事業の多角化・拡大に伴い、提供するプロダクトは複雑化しており、ユーザーにとって直感的で使いやすい体験をスピーディーに形にする実行力が急務となっています。
現在、デザイン組織は急拡大しており、抽象度の高い課題に対してもPMやエンジニアと密に連携して解像度を上げ、実装まで責任を持って推進できるデザイナーを必要としています。急成長する事業環境の中で、UI／UXデザインの力でプロダクトの価値を最大化していただける方を募集します。

【業務内容】
主にプロダクト領域（UI／UX）のデザイン、およびPM・エンジニアと連携したプロダクトの実装・改善をご担当いただきます。

▼プロダクトデザイン・仮説検証（UI／UX）
・PM・エンジニアと連携した、機能開発におけるUI設計および情報設計
・複雑な要件や業務フローの整理、および直感的なインターフェースへの具現化
・FigmaやAIツールを用いたプロトタイピング作成、および仮説検証
・ユーザーインタビューやユーザビリティテストの実施、フィードバックの分析とデザインへの反映

▼開発連携・チーム貢献
・実装フェーズにおけるエンジニアとの密な連携（実装相談、デザインQA）
・デザインシステムを活用した、効率的かつ一貫性のあるUI構築
・チーム内のナレッジ共有や、Figma運用ルールの遵守・改善提案

【担当プロダクトの課題】
・事業の複雑性をシンプルに解決する
- 専門性の高い業務フローが存在する産業において、既存のプロセスを深く理解し、デジタルの力で最適化します。デジタルの活用状況や環境に関わらず、全てのユーザーがストレスなく業務に集中できるインターフェースを実現する必要があります。

・スピードと品質の両立
- 複雑な課題に対して、最短距離で「ユーザーにとっての正解」に辿り着くことが求められます。初期段階からプロトタイプを用いた検証を行い、手戻りを防ぎながらアジャイルにプロダクトを成長させ、高い品質を実現していく力が重要です。

・体験の統合
- ラクスルのプロダクトは、画面上の操作だけで完結しません。その先にある印刷工場の稼働や配送といった「物理的なオペレーション」と密接に連動しています。デジタルの快適さだけでなく、リアルの制約や現場の動きまでを深く理解し、オンラインとオフラインの境界を感じさせないシームレスな体験を設計する必要があります。

【担当プロダクトの今後の展望】
・「業界の標準」を作る
- 特定機能の改善にとどまらず、受発注・決済・物流といったバリューチェーン全体をつなぎ、その産業の新しい「当たり前（インフラ）」となるプラットフォームへと進化させていきます。

・BtoBにおけるUXの高度化
- 「使えればいい」という従来の業務システムの常識を脱却し、コンシューマー向けサービスのような「説明書がいらない直感的な使いやすさ」をBtoB領域で実現することで、デザインを事業の競争優位性へと高めていきます。

【使用ツール】
・Figma
・Adobe Creative Suite（Illustrator、Photoshop等）
・Notion
・Slack
などの各種ツール（今後も時代の変化に合わせて変化）

【中長期のミッション（キャリアプラン）】
ご本人の志向や強みに応じて、以下のように多様なキャリアパス（例）を描くことができます。 特にラクスルでは、職能で完全に分断せず、プロダクト領域とコミュニケーション領域を横断（両立）したキャリアも積極的に支援しています。

▼成長の方向性（例）
・組織・育成軸（マネジメント・チームづくり）
急拡大する組織におけるチームビルディング、評価制度や育成の仕組み設計
組織横断でのデザインカルチャー浸透やインナーブランディングへの貢献
DesignOps（ツール導入やフロー整備）の推進により、デザイン組織全体の生産性と再現性を向上させる

・プロダクトスペシャリスト・越境軸（UI/UXの深化と領域拡張）
ラクスルの特徴である「複雑なデータ構造やB2B業務プロセス」を、直感的で美しいUIへと昇華させる専門性を磨く
一貫性ある体験を支えるデザインシステムの構築・運用や、フロントエンド領域への越境
プロダクト内のグラフィックやLP制作など、コミュニケーションデザイン領域まで担当範囲を広げ、ユーザー獲得から定着まで一貫したブランド体験を設計する

・事業リード・戦略軸（0→1の立ち上げとPMFへの貢献）
印刷・物流・広告など、リアル産業の現場（工場や配送センターなど）に入り込み、オペレーションを含めたサービス設計（Service Blueprint）を行う
新規事業の立ち上げフェーズにおいて、企画・検証・ブランディング（VI策定含む）をリードし、PMFに貢献する
PdMやBizチームと連携し、事業成長（BizDev）の視点を持って体験価値を設計する

【連携部署】
・ビジネス・CSチーム：
- ユーザーの声（VoC）の収集、ドメイン知識のキャッチアップ

・プロダクトマネージャー（PdM）：
- 機能要件の策定、仕様詰め、リリース計画の共有

・エンジニアリングチーム（国内・ベトナム・インド拠点含む）：
- 実装可能性の相談、UIの組み込み確認、デザインQA

【配属チームが目指していること・大切にしていること】
・「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」の体現
- 表面的な装飾だけでなく、産業構造や業務プロセスという「仕組み」そのものをデザインすることを目指しています。

・「制作機能」からの脱却と、事業への主体的なコミット
- PMやエンジニアからの依頼をただ形にする（下請けスタンス）のではなく、事業課題に対して「デザインとしてのアプローチはどうあるべきか」を主体的に提言します。上流工程から対等なパートナーとして議論に参加し、プロダクトの方向性を決定づける立ち位置を確立しています。

・デザイン視点での「ベストプラクティス」の追求
- 拡大を続ける既存の注力事業において、ビジネス要件や開発都合だけで妥協することなく、デザインの観点から「ユーザーにとっての正解（ベスト）」を粘り強く模索します。機能実装に留まらず、体験設計そのものを事業の競争優位性へと高めることを目指しています。

・スピードと品質の両立
- 急成長する事業スピードを止めず、かつ長期的な資産となるデザイン品質を担保するために、プロセスの型化や共通言語化（デザインシステム等）を重視しています。組織全体で高い品質を再現性高く生み出す仕組みづくりに注力しています。

【配属チームの強み】
・「プロダクト＆テクノロジー本部」としての一体感と実行力
- テクノロジー本部、デザイン本部が統合された大規模な開発組織の中で、デザインもその中核機能を担います。ビジネス・エンジニアリング・デザインが三位一体となり、企画から実装までをワンチームで推進できる体制です。分業によるロスをなくし、圧倒的なスピードと品質でプロダクトを市場に届ける「実行力」が強みです。

・多様なバックグラウンドを持つメンバー
- コンサルティング、メーカー、ECなど多様な出身者が在籍し、多角的な視点で事業課題に向き合えるチームです。

・横断組織ならではの「育成・ナレッジ循環」
- 各事業部に深くコミットしながらも、所属は全社横断のデザイン専門組織です。デザイナー特化の評価制度やキャリア支援が整っているほか、事業を超えたナレッジシェアや相互レビューが活発に行われており、個人のスキルアップと組織的な品質向上を両立できる環境です。

【関わり方】
・事業部担当制（マトリクス型組織）
- 「デザイン統括部（全社横断組織）」に所属しながら、特定の事業部（ラクスル、ノバセル、ハコベル等）またはプロジェクトのメイン担当として深く入り込みます。
- 横断組織としてのナレッジ共有や全体最適にも関与しながら、担当事業の成長にコミットするスタイルです。

【キャリアパス】
ご本人の志向や強みに応じて、以下のように多様なキャリアパス（例）を描くことができます。特にラクスルでは、職能で完全に分断せず、プロダクト領域とコミュニケーション領域を横断（両立）したキャリアも積極的に支援しています。

▼成長の方向性（例）
（1）組織・育成軸（マネジメント・チームづくり）
・急拡大する組織におけるチームビルディング、評価制度や育成の仕組み設計
・組織横断でのデザインカルチャー浸透やインナーブランディングへの貢献
・DesignOps（ツール導入やフロー整備）の推進により、デザイン組織全体の生産性と再現性を向上させる

（2）プロダクトスペシャリスト・越境軸（UI／UXの深化と領域拡張）
・ラクスルの特徴である「複雑なデータ構造やB2B業務プロセス」を、直感的で美しいUIへと昇華させる専門性を磨く
・一貫性ある体験を支えるデザインシステムの構築・運用や、フロントエンド領域への越境

▼領域拡張
プロダクト内のグラフィックやLP制作など、コミュニケーションデザイン領域まで担当範囲を広げ、ユーザー獲得から定着まで一貫したブランド体験を設計する

（3）事業リード・戦略軸（0→1の立ち上げとPMFへの貢献）
・印刷・物流・広告など、リアル産業の現場（工場や配送センターなど）に入り込み、オペレーションを含めたサービス設計（Service Blueprint）を行う
・新規事業の立ち上げフェーズにおいて、企画・検証・ブランディング（VI策定含む）をリードし、PMFに貢献する
・PdMやBizチームと連携し、事業成長（BizDev）の視点を持って体験価値を設計する

【働き方】
▼出社頻度
リモートと週数回の出社を組み合わせたハイブリットワーク形式。柔軟な勤務スタイルを取り入れています。

【勤務地】
麻布台オフィス
またはリモートワークのために自宅及び自宅に準ずる場所として会社が認めた場所